41岁创业54岁发现新商机61岁做到全球第一如今垄断50%市场

  4月16日，神舟十三号飞船返回舱安全着陆，三名航天员顺利出舱，据中国载人航天工程办公室信息，神舟十三号“出差三人组”已在太空工作和生活了183天，是迄今为止中国航天员在太空最长的“出差”。在这样一个备受瞩目的领域，一样小家电航天版的出现引起了业内外的广泛关注，这款家电就是航天微波炉。

  该家电由国民家电品牌格兰仕制造，让中国航天员在空间站的“出差”生活更加日常、更为丰富。对于格兰仕来说，此举具有“划时代”的意义，因为它代表了微波炉行业中最新、最顶尖的科技成果。要知道，为了这款航天微波炉，格兰仕早在2011年就成立了相关的航天微波炉项目团队。

  对于格兰仕来说，或许很多消费者只是听说过。的确，与格力、美的等国内知名家电巨头相比，格兰仕在业内的知名度并不高。不过，这个国产品牌的实力不可以小看。该企业成立于1978年，经过44年的发展，现在已经成为一家综合性白色家电和智能家居解决方案提供商，同时也是全球最大的专业化微波炉制造商。

  早在1995年时，格兰仕微波炉在中国市场的占有率就达到了25.1%，位居第一。在2021年中国品牌力指数榜单中，格兰仕再次蝉联微波炉行业第一。而且，这是该榜单自发布起的11年时间，格兰仕已经实现连续11年的行业第一名。而格兰仕能有今天，离不开其创始人梁庆德。

  梁庆德，1937年出生于广东顺德，1956年在供销社做推销员，但不甘心在小型供销社卖东西。于是他转到了顺德钢铁厂。1958年任车间主任。1960年任顺德香精工会主席。1964年任顺德贵州印刷厂厂长。后先又先后任贵州省顺德桂洲羽绒厂工艺厂的厂长和顺德桂洲公交办公室的副主任。

  尽管条件恶劣，大部分只能靠手工脱毛，但凭着敢打敢拼的精神，1991年羽绒厂的年产值已突破亿元。或许是感觉这条路走到了尽头，梁庆德决定转战其他领域。在一家日本超市闲逛时，他突然被眼前的微波炉所吸引。彼时，微波炉还没有进入国内家电市场，梁庆德觉得微波炉在国内会是一个新的商机。

  就这样，1992年6月，梁庆德卖掉羽绒服厂，拿出全部积蓄，创办了格兰仕，进军家电市场。针对缺少微波炉技术的局面，先是花费几百万引进当时最先进的微波炉自动生产线，接着经过各种途径聘请20多个微波炉方面的专家，为生产线提供源源不断的技术更新。

  在梁庆德的带领下，1994年格兰仕微波炉的年销量迅速攀升，超过3万台。在格兰仕的一切开始走上正轨后，梁庆德发现，当时微波炉的价格已达到近3000元，普通的家庭难以消费。为了改变这样的情况，梁庆德决定将微波炉的价格从最初的几千元调整到几百元，做到了让几乎每个家庭都有能力购买。

  在2006年，格兰仕连续12年位居中国第一。不过，在梁庆德看来，此现状并不能体现垄断的优势，即便格兰仕拥有高达1500万台微波炉的年产能，也依然难以继续突破这一势态，陷入了困境。于是梁庆德适时调整格兰仕的发展趋势，在2000年“砸”出20亿元，准备转战空调市场发展。

  2009年格兰仕空调销量首次突破1亿台。到2004年，格兰仕已经超越美的、科龙等知名品牌，成为中国空调出口巨头。2013年，格兰仕全球销售额达到约450亿元。2020年，梁庆德家族以320亿元财富位列胡润百富榜第149位。

  在梁庆德的带领下，格兰仕集团占据了全球50%的市场占有率。也就是说，世界上每售出10台微波炉，就有5台是格兰仕生产的。对此，人民日报还曾“称赞”格兰仕集团“加快走出去的步伐，用高质量的服务拓展国际市场。40年来，格兰仕从小到大，从弱到强，见证了中国制造不断向前发展的历程。”

  而且，在2020年的“黑天鹅”事件之后，格兰仕不仅没有被击倒，还迎来了不错的营收业绩。2021年1月，格兰仕的营收同比增长212%，其中内销达258%。时至今日，格兰仕已成为微波炉行业的标杆。而且随着数字化浪潮的到来，格兰仕启动了科技转型，开发了各种“黑科技”产品。

  值得一提的是，2021年5月，格兰仕还向濒临破产的惠而浦（中国）伸出了援助之手。截至2021年5月6日，收购手续已完成。格兰仕持有惠而浦（中国）3.92亿股，约占惠而浦总股本的51.10%，成为控制股权的人。有了百年企业惠而浦的加持后，相信格兰仕未来还能够更上一个台阶。